新精英古典：互联网思维下的人力资源新出路
谷歌公司内部堪比休闲娱乐会所的工作环境、华为慷慨的员工配股和分红、雷军对小米内部员工的亲切关怀……员工与老板已不再是简单的雇佣关系，“给多少钱干多少活”了。用尽心思留住顶尖人才，才能保住核心竞争力，已经成为如今企业的共识。互联网的崛起令世界的方方面面都发生了变化，人力资源新趋势无疑是重要领域。
3月23日，在北京元辰鑫国际酒店举办的主题为《互联网思维下的人力资源新思路》论坛上，国内职业生涯教育专家、新精英生涯的古典提出了移动互联网下全新的职业关系以及全新的员工动力驱动系统，对新趋势下的用人思路做出了重要探索。
论坛现场
在论坛上，古典并没有泛泛地谈“互联网思维”下的人力资源新出路，而是直奔重点，详细分析了“如何管理互联网时代下出生的这群人”，换句话说就是“如何管理90后”。
很多人认为90后是这样的：以自我为中心、不尊重长辈、不重视权威;谦虚、谨慎、踏实与他们无缘;没有责任心;什么都好奇，但没有毅力......
而古典眼中的90后是这样的：理想主义者与享乐主义并存;安全感高、情绪比热低;网络、社交部落土著;未来组织的主要客户;未来组织将要选择(不得不)的中坚;手持长剑的未来主人翁......
论坛上，古典还分享了90后员工驱动力主要来源于三方面：①好玩有趣;②专精;③意义感。他认为，对90后来说，至于钱和待遇、升职等都可能不是最重要的。古典建议未来管理90后用价值观管控或许效果会更好，让组织中所有人都清楚如何去应对，而不是事事请示和汇报。
古典分享如何管理90后
90后作为互联网思维下诞生的人群，既是未来主要的消费者也是当下人力关系的重要角色。他们注重自我，没有60后获得尊重的期待也没有70后在理想与现实间寻找平衡的焦灼感。90对新鲜事物有博大的胸怀、富有个性和创造力，但是他们大多“要么眼高手低，要么眼高手高”，徘徊在享乐主义者或者理想主义者的世界里。如何把握并利用好这批未来世界的中坚力量，已经成为大多数企业头痛又躲避不开的问题。
未来的企业在人才招聘和使用上，势必要将员工的个人实现力与公司的发展相结合，需要以自我实现为驱动、与企业价值高度一致、并有强大韧性的人才。古典的新理论，为互联网思维下的人力资源发展开拓出了一条立足实践、兼顾双方的新思路。
作为国内颇具影响力的职业规划专家，古典还是位畅销书作家，其力作《拆掉思维里的墻》自2010年9月上市以来，一直稳居各大畅销榜，迄今印量超过700，000册。据可靠消息，古典的第二本新书《你的生命有什么可能》也将很快在全国各大书店上架。
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