南昌大学还贷调查：银团贷款项目化解沉重债务
周文斌笑了，这个因新校区建设带来巨大财务压力的大学校长，终于露出了舒心的笑容。
3月27日，南昌大学债务重组银团贷款项目签约仪式在南昌大学前湖校区举行。南昌大学校长周文斌分别与国家开发银行江西省分行行长蒋树瑛、建设银行江西省分行行长段超良、中国银行江西省分行行长付正辉、中信银行南昌分行行长欧阳海泉签约，标志着南昌大学债务重组银团贷款项目正式启动。
对南昌大学来说，这是大事，更是一件喜事。这次签约，调整了南昌大学的银行贷款结构，化解了学校的债务风险，南昌大学也因此将进入了财务良性运转的阶段。
3月27日，南昌大学债务重组银团贷款项目签约仪式在南昌大学前湖校区举行。国家开发银行、建设银行、中国银行、中信银行分别与南昌大学签约，启动南昌大学债务重组银团贷款项目。
巨额债务 新校区建设捷报频传后的隐痛
2002年，为解决制约南昌大学发展的瓶颈问题，在江西省委、省政府的领导和支持下，南昌大学通过银行贷款、自筹建设资金、省政府专项资金等筹资方式建成了一座占地4500余亩、建筑面积130万平方米、可容纳6万学生就读、教学仪器设备4亿多元的集生态化、智能化为一体的山水园林式校园。建设了10大基础实验教学中心和46个专业实验室，建成了覆盖全校、多校区互联的校园计算机网络系统，数字图书馆成为江西高校信息服务中心，初步建成了现代教育技术支撑系统。
新校区的建成，让南昌大学的办学质量和水平迈上了一个新的台阶，也奠定了今后一个时期持续健康发展的坚实基础。
但是，和国内许多高校一样，南昌大学也因此承受着沉重的债务问题，甚至凭添了不少舆论压力。近几年，学校建设债务压力和高校短期贷款财务风险。特别是根据当初的贷款协议，南昌大学剩余的银行贷款大部分在近3-4年内均将到期，学校因此面临着巨大的财务风险。
加强内涵建设化解总债务三分之一多
针对新校区建设的债务压力，南昌大学党委和行政根据学校的自身状况，多次专题研究防范债务风险的方案，通过采取老校区土地置换、强化内涵建设等多种措施以及争取省政府专项资金的支持，学校的总负债规模已化解三分之一多。有这么一个镜头让人记忆犹新：2008年6月8日下午，骄阳似火，在学校党政领导的带领下，全校机关干部在校园里开展了“勤俭办学 人人有责”的清除杂草活动。 南昌大学前湖校区现有108.72万平方米的绿化带，若请相关公司进行正常维护，将付出相当一笔物业管理费 ，现在，学校决定将校园绿化带包干到各个学院和职能部门，由师生利用空余时间义务清除杂草，管理绿化带，每年可为学校节约300万元左右，同时还可以培养师生爱校园、爱劳动的观念。
另外，南昌大学特别加强了资金管理，学校实行集中采购制度，为学校节省了大批经费。如信工学院的网络设备，其计划采购资金为198万元，通过集中采购合同金额只有128万元；护理系计划采购资金为200万元，通过集中采购合同金额只有130多万元，老师看了设备后非常满意，认为集中采购的设备不但价格低，质量好，而且外观也非常漂亮。据统计，2006年南昌大学全年计划采购设备资金达12450万元，通过各种招、议标方式集中采购的合同金额只有10390万元，为学校节省采购资金达2000多万元，接受捐赠达300多万元。
政府出招 银行支持 南昌大学还贷“短改长”
尽管南昌大学在内涵建设中取得了重大成绩，减轻了一定得财务压力，但由于南昌大学剩余的银行贷款大部分在近3-4年内均将到期，还本压力仍然非常大。为化解南昌大学的还款压力，江西省政府经过研究后决定，调整南昌大学的银行贷款结构，化解南昌大学的债务风险，提出银行贷款“短改长”的方式，使南昌大学的财务回到良性运转的轨道。
在省政府主要领导的直接关心和支持及有关部门的大力帮助下，国家开发银行总行于2009年2月初通过了由国家开发银行牵头，中国建设银行、中国银行、中信银行参与的总额为12亿元，贷款期限为16年的南昌大学债务重组银团贷款项目，即把南昌大学在未来3-4年内需全部归还的银行贷款分摊在今后的16年内支付，使得南昌大学每年还本资金只有原来的五分之一左右，化解债务风险的效果非常显著。据了解，这也是国家开发银行首次与国内高校单独签订的总量大、期限长的债务重组银团贷款项目。
周文斌说，通过债务重组银团贷款项目的实施，南昌大学的还本压力得到极大的缓解，学校每年可以安排更多的资金投向教学、科研及重点学科的建设，对南昌大学以教学为主转移到教学科研并重、从以数量扩张为主转移到质量提升、从以外延发展为主转移到内涵建设的实施无疑具有重要意义，对全校师生员工是一个极大的鼓舞。
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